公司安全和環保管理小組副組長盧浩首先宣讀《關于設置安全和環保管理機構、配備安全和環保管理人員》的通知，成立了由公司總經理聶運東為組長的2021年安全管理組織機構。

會議中公司安全和環保管理小組執行副組長，公司副總經理鄧雄對工作公司安全管理工作提出了要求，他說：

1、公司對特種設備要嚴格管理，所有的設備操作規程必須上墻，對于一些車輛的作業操控試驗，必須制定詳細的操作規程并向員工進行宣貫，確保我們的人身財產安全。

2、要增加安全檢查的頻次，要實行交叉檢查、互相檢查，對于發現的風險隱患，要定人定時整改，對整改不及時和屢次出現問題的單位，將對其負責人進行通報和處罰，切實從嚴落實企業安全生產工作。

領導小組副組長、公司副總經理石建教講話，他要求各部門負責人對安全生產和環保管理工作要保持常態化，生產管理的必須與安全和環保管理掛鉤，要把管理成效與績效考核掛鉤。

公司董事長尚傳書對企業安全和環保工作發表了重要講話，他在肯定了企業在安全和環保方面取得成績的同時也指出當前存在的一些問題，對企業今后安全和環保以下重要部署：

一、對于安全和環保工作要警鐘長鳴，公司上下要高度統一思想，要把安全和環保工作做實做好，不能存在任何僥幸心理，安全就是最大的效益，安全和環保考核要實行一票否決。

二、要推動安全和環保工作更上一層樓，該投資的要投資；該提供物資保障的必須提供，要在各方面提供全方位的保障，確保該項工作取得更大的成績。

三、必須進一步加強對員工的培訓教育，包括崗前培訓和崗中培訓，要讓員工知道培訓教育是最大的福利，讓他們在不斷的培訓學習中提高職業素養和技能水平，要積極引導和倡導員工通過培訓學習取得各類資格證書，公司愿意在這個方面投入資金。

四、要嚴格遵守有限空間作業的相關規程，落實好有限空間作業的各種防范措施，要充分利用車間和班組開晨會的時間，對相關員工進行培訓和宣傳，要結合我們的實際情況多講一些發生的活生生案例，用慘痛的教訓來提高他們的安全意識。

五、我們的每個負責人和小組成員要強化各種檢查，要把這種巡視檢查體現在日常工作中，隨時發現問題，立即要求進行整改。

六、加大考核力度，做到獎懲分明，對做得好的要進行獎勵，對做得不好的要予以處罰，同時我們要把安全和環保工作的成績作為該部門或個人年終評先的重要指標。

七、各部門各單位要對會議精神傳達到位，責任要落實到位，要層層壓實，同時對于風險隱患要整改要執行到位。

會后公司安全和環保管理領導小組與各部門簽訂《安全生產責任書》，進一步明確了安全生產責任，對各項工作落實起到監督、警示、督促的作用。

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